Pelan pembangunan membuka ruang kerjasama
Kerjasama teknologi merentas sempadan ialah usaha syarikat dari negara berbeza berkongsi kepakaran, teknologi atau sumber untuk membangunkan penyelesaian dan mengukuhkan keupayaan industri masing-masing. Bagi syarikat Malaysia, perancangan pembangunan China bagi tempoh 2026 hingga 2030 menawarkan ruang untuk meneroka peluang dalam kecerdasan buatan (AI), ekonomi digital dan teknologi hijau. Pada 30 Oktober, MATRADE menegaskan bahawa peluang itu merangkumi penyumberan strategik, perkongsian kepakaran dan pemindahan teknologi. Isyarat ini wajar dilihat sebagai ajakan untuk membina keupayaan, bukan sekadar mencari pembekal atau menjual produk. Rancangan Lima Tahun Ke-15 China turut mengutamakan inovasi industri, pengkomersialan hasil penyelidikan, pendigitalan operasi dan pembangunan hijau. Justeru, peluang AI China lebih bernilai apabila kerjasama menghasilkan pengetahuan dan kemahiran yang boleh diguna dalam industri tempatan. Tanpa matlamat pemindahan ilmu yang nyata, hubungan rentas sempadan berisiko berhenti pada urusan jual beli.
Pilih masalah industri sebelum memilih teknologi
AI, pendigitalan dan teknologi hijau bukan sasaran yang patut dikejar semata-mata kerana menjadi keutamaan dalam pelan pembangunan. Syarikat Malaysia perlu bermula dengan masalah operasi yang mahu diselesaikan, kemudian menilai sama ada teknologi yang ditawarkan sesuai dengan proses kerja, kemahiran pekerja dan kos pelaksanaan. VFive Group, misalnya, sedang meneroka kerjasama dengan pemain teknologi China dalam perubatan digital, sistem AI, jentera pertanian pintar dan teknologi pembinaan moden. Pengasas dan Pengarah Urusannya, Datuk Syafiq Abdullah, berkata syarikat itu menumpukan penyelesaian praktikal yang sesuai dengan keperluan operasi industri tempatan. Contoh pertanian menunjukkan kesan yang lebih dekat kepada pengguna: jentera pintar dan AI boleh mengautomasikan kerja, memantau tanaman melalui data serta menggunakan input pertanian dengan lebih tepat. Pendekatan sebegini lebih meyakinkan daripada membeli teknologi kerana namanya canggih. Perintis perlu mengukur hasil, menyemak kebolehgunaan dan merancang cara penyelesaian itu boleh diperluas.
Nilai pasaran dan rakan rentas sempadan
Peluang pasaran perlu diuji dengan maklumat, bukan andaian. Syarikat boleh meminta khidmat MATRADE untuk promosi eksport, pemadanan perniagaan, rangkaian perdagangan dan nasihat tentang keperluan serta pematuhan eksport. Langkah seterusnya ialah membandingkan permintaan, pesaing, peraturan dan saluran pengedaran bagi setiap pasaran sasaran, sambil berbincang terus dengan bakal rakan tempatan. Jangan hadkan carian kepada Beijing, Shanghai, Guangzhou dan Shenzhen; MATRADE turut menggalakkan penerokaan bandar peringkat kedua, ketiga dan keempat bagi mempelbagaikan pasaran eksport. Namun, peluasan geografi mesti berasaskan bukti permintaan dan kemampuan syarikat untuk memberi khidmat selepas jualan. Sebelum menandatangani kerjasama teknologi, tetapkan hak penggunaan teknologi, tanggungjawab sokongan, sasaran ujian dan kaedah pemindahan kepakaran. MATRADE menerima kunjungan wakil VFive Group di pejabatnya di Beijing, sementara syarikat itu sedang mengenal pasti peluang perkongsian kepakaran, pemindahan teknologi dan penyesuaian penyelesaian untuk industri Malaysia. Inilah kerja yang perlu menyusul: menukar minat kepada pelan pelaksanaan yang boleh dinilai.
Kerjasama mesti meninggalkan keupayaan
Perancangan China bagi 2026 hingga 2030 memberi syarikat tempatan sebab kukuh untuk mencari rakan dalam AI, ekonomi digital dan teknologi hijau, tetapi peluang itu tidak akan membawa hasil dengan sendirinya. Kejayaan bergantung pada kesediaan syarikat mengenal pasti keperluan sebenar, menyaring rakan yang sesuai dan memastikan setiap kerjasama meningkatkan kemahiran serta produktiviti di Malaysia. Pemindahan teknologi juga perlu disertai penyesuaian kepada peraturan, keadaan operasi dan kemampuan pengguna tempatan. Syarikat patut menguji penyelesaian pada skala terkawal, menilai hasilnya dan menetapkan syarat jelas sebelum meluaskan penggunaannya. Dengan sokongan pemadanan serta nasihat pasaran MATRADE, penerokaan boleh dibuat dengan lebih tersusun. Kesimpulannya, peluang AI China dan kerjasama teknologi wajar dikejar secara terpilih: bukan untuk mengimport teknologi semata-mata, tetapi untuk membina keupayaan yang kekal, praktikal dan memberi manfaat kepada industri serta pengguna.
