Kerjasama pelancongan–perhotelan: enjin baharu pelancongan Malaysia 2026
Kerjasama pelancongan–perhotelan merujuk kepada gabungan terancang antara agensi promosi pelancongan dan pengendali hotel atau resort untuk berkongsi data, rangkaian, serta kempen pemasaran bagi menarik lebih ramai pelawat, memanjangkan tempoh tinggal, dan meningkatkan perbelanjaan pelancong melalui pakej bersepadu yang disasar kepada pasaran tempatan dan antarabangsa. Inilah enjin sebenar di sebalik pelancongan Malaysia 2026: bukan sekadar slogan Tahun Melawat Malaysia, tetapi rangkaian perniagaan yang bergerak serentak. MoU antara Tourism Malaysia dan Berjaya Hospitality Group (BHG) untuk menyokong kempen Tahun Melawat Malaysia 2026–2027 membuktikan bahawa kerjasama industri perhotelan bukan lagi pilihan sampingan, sebaliknya strategi utama untuk promosi pelancongan global dan pertumbuhan pelancong serantau.
MoU Tourism Malaysia–Berjaya: dari papan iklan ke bilik hotel
MoU Tourism Malaysia dengan BHG memindahkan kempen Tahun Melawat Malaysia daripada sekadar iklan kepada pengalaman di lokasi sebenar. Dengan 10 hotel dan resort di seluruh negara yang merangkumi bandar, pulau dan tanah tinggi, BHG menjadi “pentas” fizikal untuk naratif pelancongan Malaysia. Lebih penting, rangkaian BHG di United Kingdom, Filipina, Jepun, Sri Lanka, Seychelles, Vietnam dan Iceland menjadikan setiap lobi hotel sebagai papan iklan hidup untuk pelancongan Malaysia 2026 di pasaran global.
Kedua-dua pihak bukan sekadar bertukar logo di backdrop majlis; mereka merancang kempen pemasaran bersasar, misi jualan antarabangsa dan lawatan suai kenal untuk media serta ejen pelancongan. Tourism Malaysia pula akan mengukuhkan kehadiran digital BHG melalui media sosial dan pempengaruh, menutup jurang antara promosi rasmi dan kandungan yang dikongsi pengguna. Inilah bentuk kerjasama industri perhotelan yang patut menjadi penanda aras baharu.
Diskaun besar, poskad dan data: bagaimana promosi pintar tarik pelawat
Kempen “Stay Berjaya, Discover More of Malaysia” bukan sekadar jualan bilik murah; ia eksperimen pemasaran yang bijak. Diskaun kadar bilik sehingga 70 peratus dengan syarat minimum dua malam di hotel bandar dan tiga malam di resort terpilih memaksa pelancong tinggal lebih lama, sekali gus membelanjakan lebih banyak di destinasi sekitar.
Lebih menarik, setiap tetamu menerima tujuh poskad destinasi dengan kod promosi eksklusif yang sah untuk penginapan seterusnya sehingga 31 Disember 2027. Ini bukan cenderahati biasa; ia alat pengekalan pelanggan dan pengumpulan data tingkah laku pelancong. Bagi ejen pelancongan, struktur promosi sebegini memudahkan penciptaan pakej berulang (repeat packages) yang meningkatkan jualan tanpa perlu bermula dari kosong setiap kali. Inilah contoh bagaimana promosi pelancongan global boleh diterjemah menjadi insentif nyata kepada pelawat dan peluang pendapatan kepada industri.
Selangor melanjutkan kempen: negeri sebagai pintu masuk dan makmal produk
Di peringkat negeri, Selangor memilih strategi berbeza tetapi selari: melanjutkan kempen Tahun Melawat Selangor hingga 2027 untuk memperkukuh industri dan menarik lebih ramai pengunjung. Menyatukan tempoh 2025, 2026 dan 2027 memberi ruang kepada perancangan jangka sederhana, bukannya promosi bermusim yang cepat pudar. Menurut Tourism Selangor, kempen TMS 2025 sudah mencapai 80 peratus daripada sasaran lapan juta pengunjung seawal September tahun lalu. Itu isyarat jelas bahawa konsistensi lebih berkesan daripada kempen singkat yang gempak tetapi terputus.
Fokus kepada Anjung Utara – dengan Bukit Malawati, Sky Mirror, kelip-kelip Kampung Kuantan, sawah padi Sekinchan, Pantai Redang dan produk komuniti di Sabak Bernam – menunjukkan Selangor melihat dirinya sebagai makmal produk ekopelancongan dan agropelancongan. Lebih 90 acara pelancongan setahun, hampir setiap minggu, membina alasan berterusan untuk pelawat kembali. Jika digabungkan dengan rangkaian hotel dan ejen, negeri seperti Selangor boleh menjadi pintu masuk utama kepada keseluruhan naratif Tahun Melawat Malaysia.
Menuju 2027: dari kempen berasingan ke strategi serantau bersepadu
Arah tuju seterusnya jelas: pelancongan Malaysia 2026 tidak boleh dilihat terasing daripada gerakan serantau. Kerjasama Tourism Malaysia–BHG yang meliputi pasaran antarabangsa, digandingkan dengan kempen negeri seperti Tahun Melawat Selangor, sudah membentuk rangka awal strategi serantau bersepadu. Soalnya, adakah pemain lain – kumpulan hotel, syarikat penerbangan, pengendali pelancongan – bersedia menyertai model kerjasama industri perhotelan yang lebih terbuka data dan risiko?
Jika lebih banyak MoU diterjemah kepada kempen nyata, pakej eksklusif dan kalendar acara yang disusun bersama, promosi pelancongan global tidak lagi bergantung kepada bajet iklan kerajaan semata-mata. Ia akan digerakkan oleh rangkaian perniagaan yang berkongsi manfaat. Kesimpulannya, masa depan Tahun Melawat Malaysia bergantung pada keberanian untuk berfikir seperti ekosistem – bukan seperti silo kementerian, negeri atau syarikat – dan 2025–2027 ialah tempoh ujian yang tidak wajar disia-siakan.
