Jurang Kemahiran AI: Krisis Tenaga Kerja Baharu
Jurang kemahiran AI merujuk kepada perbezaan besar antara keperluan industri terhadap pekerja yang mahir teknologi dan kecerdasan buatan dengan jumlah pekerja yang benar-benar mempunyai kemahiran tersebut, sehingga menjejaskan kebolehan ekonomi untuk berkembang dalam era digital yang pantas berubah ini. Hakikatnya, lebih 500,000 tenaga kerja berkemahiran AI masih belum wujud dalam pasaran tempatan. Ini bukan sekadar isu pendidikan, tetapi soal kelangsungan ekonomi. Ekonomi AI diunjurkan membawa nilai RM50 bilion menjelang 2030, namun peluang ini boleh terlepas jika pembangunan tenaga kerja terus lambat. Dalam konteks kemahiran AI Malaysia, krisis ini sudah terasa: syarikat mahu beralih ke automasi, data dan AI, tetapi kekurangan bakat menahan mereka. Soalnya, mampukah pelbagai program pelatihan AI yang sedang dilancar menutup jurang kemahiran teknologi ini tepat pada waktunya?
MyBakat: Hab Pembangunan Bakat, Bukan Sekadar Portal
MyBakat diperkenalkan sebagai platform menyeluruh untuk memperkukuh pembangunan bakat negara dan memastikan tenaga kerja bersedia menghadapi pasaran kerja yang dipacu teknologi serta AI. Ini langkah yang tepat: kita tidak perlukan lagi satu laman web, tetapi satu hab yang menyambungkan bakat, majikan, institusi latihan dan kerajaan dalam ekosistem tunggal. Menteri Sumber Manusia menegaskan bahawa pembangunan bakat mesti bergerak seiring dengan keperluan ekonomi supaya rakyat tidak ketinggalan memburu pekerjaan masa depan. MyBakat disokong oleh Indeks Kesiapsiagaan Bakat Nasional (MyTRI) dan Program Inkubasi MyBakat (MyBIG) yang mengenal pasti jurang kemahiran dan menawarkan latihan berasaskan keperluan sebenar industri. Inilah komponen penting kemahiran AI Malaysia: data tentang jurang, latihan yang disasar, dan bukan kursus generik. Jika dilaksana konsisten, MyBakat boleh menjadi tulang belakang pembangunan tenaga kerja era AI.
MASET dan Laluan Penempatan Kerja AI yang Nyata
Masalah terbesar program pelatihan AI selalunya ialah peserta berakhir tanpa kerja. Di sinilah pendekatan MASET menarik. Melalui program 5G Enterprise Accelerator: Upskilling for Careers in 5G, AI, Cloud & Industry 4.0, mereka mensasarkan semua 50 peserta mendapat penempatan pekerjaan dalam tempoh empat minggu. Program ini dibiayai melalui inisiatif MyMahir oleh TalentCorp bagi memperkukuh pembangunan bakat untuk keperluan industri teknologi. Latihan merangkumi teknologi 5G, AI, pengkomputeran awan, automasi dan aplikasi Revolusi Industri 4.0—ini bukan modul teori tetapi kombinasi latihan teknikal, praktikal, persediaan pensijilan dan pembangunan kerjaya. Pengalaman peserta yang memperoleh kerja sebagai Jurutera Tinjauan Tapak Teknikal serta peluang kerjaya baharu di sektor elektronik menunjukkan penempatan kerja AI bukan slogan, tetapi hasil nyata. Pendek kata, program sebegini membuktikan jurang kemahiran teknologi boleh dirapatkan jika latihan diikat rapat dengan majikan.
PEOPLElogy: Gerakan Massa “Saya Bersedia untuk AI”
Jika MyBakat dan MASET lebih tertumpu kepada struktur institusi dan kohort kecil, PEOPLElogy memilih strategi gerakan massa. Syarikat ini menyasar lima juta rakyat mengisytiharkan kesiapsiagaan mereka dalam bidang AI menjelang 2030 bagi memperkukuh saluran bakat digital negara. Inisiatif ini secara jelas cuba menangani kekurangan lebih 500,000 tenaga kerja berkemahiran AI dan menyokong potensi ekonomi AI bernilai RM50 bilion. "Gerakan ‘Saya Bersedia untuk AI’ bertujuan mencapai lima juta pengisytiharan kesiapsiagaan AI oleh orang awam menjelang 2030". Melalui Minggu Kesiapsiagaan AI Kebangsaan (NAIRW) 2026 yang berlangsung 12 hingga 18 November di dua lokasi di Lembah Klang, mereka merapatkan jurang antara kesedaran dan kemahiran praktikal. Gerakan ini dirancang 36 bulan dengan sasaran edisi kedua NAIRW pada suku kedua 2027. Pendekatan ini mengubah kemahiran AI daripada isu elit teknikal kepada agenda rakyat luas.
Adakah Inisiatif Ini Cukup untuk Menutup Jurang Menjelang 2030?
Digabungkan, MyBakat, MASET dan PEOPLElogy membentuk rangka besar pembangunan tenaga kerja untuk era AI: hab kebangsaan, program pelatihan AI berorientasi penempatan kerja, dan gerakan kesedaran massa. Kerajaan mengakui masih wujud jurang kemahiran teknologi dalam sektor tertentu, dan program peningkatan kemahiran sedang digerakkan supaya graduan memperoleh kelebihan memasuki pekerjaan berpendapatan tinggi. Namun sasaran lima juta individu bersedia AI dan kekurangan ratusan ribu bakat menunjukkan skala cabaran jauh lebih besar daripada beberapa program perintis. Keberhasilan sebenar bergantung pada tiga perkara: konsistensi pembiayaan, kemampuan modul latihan mengikut evolusi teknologi, dan kesediaan majikan memberi peluang kepada bakat baharu. Jika ketiga-tiganya serasi, penempatan kerja AI akan menjadi norma, bukan pengecualian. Kesimpulannya, 2030 bukan sekadar tarikh sasaran; ia ujian sama ada strategi negara untuk kemahiran AI Malaysia benar-benar berkesan atau sekadar retorik.
