Apple mula mengawal penggunaan AI pekerja
Kos penggunaan AI merujuk kepada perbelanjaan yang timbul apabila pekerja menggunakan alat kecerdasan buatan, termasuk bayaran bagi pemprosesan data oleh model AI. Pengurusan kos ini semakin penting apabila syarikat menilai semula sejauh mana penggunaan teknologi tersebut wajar dibiayai. Apple dilaporkan menurunkan had perbelanjaan harian AI bagi sebahagian jurutera, dan sedang mempertimbangkan pemotongan lanjut untuk beberapa pasukan. Kumpulan bukan kejuruteraan pula turut mempunyai had yang boleh dikurangkan. Pekerja yang memerlukan akses lebih besar masih boleh memohon pengecualian daripada pengurusan kanan. Peruntukan itu digunakan untuk membeli token, unit data yang diproses oleh model seperti ChatGPT, Claude dan Gemini. Langkah tersebut bukan tanda Apple menghentikan penggunaan AI; sebaliknya, ia menunjukkan syarikat mahu penggunaan itu mempunyai batas dan justifikasi. Apabila perbelanjaan jurutera bertambah seiring penggunaan alat AI, kawalan yang lebih rapi ialah tindak balas munasabah—tetapi had yang terlalu ketat juga berisiko menyekat kerja yang memerlukan akses lebih banyak.
Oracle memilih pembiayaan untuk membesarkan kapasiti
Oracle pula merancang mengumpulkan dana melalui penjualan bon dan saham bagi menyokong perbelanjaan modal, pembayaran hutang dan tujuan korporat lain, termasuk pembangunan infrastruktur AI serta awan. Syarikat itu menyatakan perbelanjaan modal dijangka memuncak dalam tempoh fiskal semasa dan seterusnya, sambil mengehadkan jumlah pembiayaan tambahan untuk AI hingga tahun fiskal 2030. Keperluan modal yang besar mencerminkan cita-cita Oracle untuk meningkatkan pendapatan lebih daripada tiga kali ganda menjelang tahun fiskal 2030. Namun, strategi ini bukannya tanpa risiko: pelabur memberi perhatian kepada beban hutang syarikat, skala pendapatannya yang lebih kecil berbanding pesaing awan besar, serta pendedahannya kepada OpenAI. Bagi Oracle, pengembangan cloud memerlukan kapasiti fizikal dan pembiayaan sebelum hasilnya dapat dipastikan. Mencari modal boleh mempercepat pembinaan infrastruktur, tetapi turut menambah tekanan untuk membuktikan bahawa pelaburan AI mampu menghasilkan pulangan.
Dua pertaruhan, satu persoalan pulangan
Perbezaan tindakan kedua-dua syarikat paling jelas pada tempat kos itu muncul. Apple mengecilkan ruang belanja untuk penggunaan alat AI oleh sebahagian pekerja; Oracle pula merancang mendapatkan pembiayaan bagi menyokong infrastruktur yang diperlukan untuk pertumbuhan AI dan awan. Yang pertama mengawal penggunaan di peringkat kerja harian, sementara yang kedua menumpukan modal kepada kapasiti perniagaan. Kedua-dua pilihan ada harga dari sudut strategi, walaupun jumlah kewangannya tidak setara untuk dibandingkan di sini. Had penggunaan membantu mengelakkan perbelanjaan yang tidak terkawal, tetapi perlu disertai pengecualian yang berkesan supaya pasukan tidak kehilangan alat yang berguna. Pembiayaan pula memberi Oracle ruang untuk membina, namun menambah kewajipan membuktikan pulangan kepada pelabur. Kesimpulannya, pelaburan AI bukan soal berbelanja sebanyak mungkin atau memotong kos secara membuta tuli. Apple perlu memastikan hadnya tidak menghambat kerja, manakala Oracle perlu menunjukkan bahawa infrastruktur baharu boleh menyokong pertumbuhan yang dijanjikan.
