Kuasa di sebalik pentas fesyen
Kepimpinan fesyen mewah ialah gabungan arahan kreatif dan keputusan perniagaan yang menentukan cara sesebuah rumah fesyen membina produk, pasaran serta hubungannya dengan pelanggan. Tumpuan umum sering tertarik kepada pengarah kreatif, tetapi angka pelantikan korporat menunjukkan bahawa pejabat eksekutif turut menjadi pusat perubahan. Dalam tempoh lima tahun, 14 rumah fesyen di Kering dan LVMH mencatat 17 pelantikan ketua eksekutif, berbanding 13 pelantikan pemimpin kreatif. Perbezaan itu tidak membuktikan bahawa seorang CEO lebih berpengaruh daripada pereka, namun ia mencabar anggapan bahawa perubahan hala tuju bermula dan berakhir di studio. Pemimpin korporat menetapkan keutamaan perniagaan dan membentuk pasukan yang menyokong atau mencabar visi kreatif. Maka, perbincangan tentang siapa patut mereka koleksi perlu disertai soalan yang sama penting: siapa yang membina keadaan agar koleksi itu berkembang?
Pelantikan yang berkait rapat dengan peluasan
Pelantikan Adrian Ward-Rees sebagai presiden Dries Van Noten, berkuat kuasa 1 Disember 2026, memperlihatkan bagaimana pengurusan rumah fesyen disusun mengikut cabaran perniagaan yang bakal dihadapi. Beliau menyertai jenama itu daripada Moncler Grenoble, tempat beliau berkhidmat sebagai ketua pegawai perniagaan sejak Oktober 2024. Ward-Rees menggantikan Axel Keller, yang berundur selepas lebih lima tahun; Keller akan terus bertugas hingga hujung Disember untuk membantu proses peralihan. Masa pelantikan ini selari dengan rancangan peluasan runcit fesyen Dries Van Noten, bukannya perubahan kepimpinan yang terasing daripada strategi. Puig merancang membuka dua hingga tiga kedai baharu setahun, dengan lokasi dan ciri setiap ruang menentukan rentaknya. Pada pandangan saya, ujian Ward-Rees bukan sekadar membuka lebih banyak pintu, tetapi memastikan pertumbuhan tidak menghilangkan keunikan yang menjadikan jenama itu destinasi.
Pengalaman komersial dan kesinambungan kreatif
Latar Ward-Rees merangkumi pengurusan jenama mewah, barangan dan peruncitan, dengan pengalaman terdahulu di Burberry, Dior Homme, Amiri, Nike dan Speedo, serta peruncit antarabangsa Selfridges dan Lane Crawford. Gabungan ini penting kerana tugas presiden melangkaui angka jualan: ia melibatkan cara produk, saluran digital dan ruang fizikal saling menguatkan. Keller sudah membangunkan perniagaan runcit, borong dan digital, memperluas rangkaian aksesori, serta mengawasi pembukaan kedai utama di New York dan London. Beliau turut menyokong peralihan kreatif selepas pengasas Dries Van Noten meninggalkan jawatan pengarah kreatif pada 2024; Julian Klausner kemudian mengambil alih kepimpinan reka bentuk. Dries Van Noten mencatat pertumbuhan hasil dua angka pada separuh pertama 2026, walaupun Puig tidak mendedahkan hasil jenama itu secara berasingan. Latar positif ini memberi Ward-Rees ruang untuk membina langkah seterusnya, tetapi juga meletakkan tanggungjawab untuk mengekalkan keseimbangan antara peluasan dan identiti.
Pertumbuhan perlu dipandu, bukan dikejar
Perubahan kepimpinan di Kering dan LVMH, bersama pelantikan baharu di Dries Van Noten, memberi satu peringatan: nama pengarah kreatif mungkin menjadi tajuk utama, tetapi keputusan eksekutif menentukan sama ada visi itu disokong oleh pasukan, operasi dan strategi runcit yang sesuai. Rekod Keller menunjukkan bahawa peluasan boleh merangkumi kedai utama serta ruang Gallery untuk kecantikan dan aksesori di beberapa bandar, bukan sekadar menambah lokasi secara seragam. Rancangan dua hingga tiga kedai setahun juga disertai pertimbangan tentang lokasi dan watak setiap ruang. Itu pendekatan yang wajar bagi jenama yang mahu berkembang tanpa menjadi salinan dirinya sendiri. Pelantikan eksekutif fesyen patut dinilai bukan berdasarkan kemasyhuran individu, tetapi pada kebolehannya membentuk pasukan yang mampu menyokong dan mencabar kepimpinan kreatif. Kesimpulannya, rumah fesyen mewah digerakkan oleh perkongsian kuasa: pereka membentuk bahasa visual, manakala pemimpin korporat menentukan sama ada bahasa itu dapat berkembang dengan tujuan dan disiplin.
