Kempen yang membawa produk tempatan ke rutin harian
Kempen Jom Beli Produk Malaysia ialah inisiatif Jaya Grocer dan Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Kos Sara Hidup (KPDN) untuk memperkenalkan produk tempatan melalui pengalaman membeli-belah harian, di kedai fizikal dan dalam talian. Dilancarkan di Jaya Grocer Eco Ardence, Setia Alam, pada 27 Oktober 2026, kempen ini menghubungkan paparan pasar raya dengan GrabMart, bukannya bergantung pada promosi bermusim semata-mata.
Pendekatan itu tepat kerana pilihan pembeli sering dibentuk oleh kebiasaan: jenama antarabangsa yang sudah dikenali mungkin lebih mudah dipilih berbanding produk baharu. Meletakkan jenama Malaysia di laluan membeli-belah biasa dapat mengurangkan jurang pendedahan itu. Namun, keterlihatan sahaja tidak menjamin pembelian berulang; produk juga perlu memenuhi jangkaan pengguna dari segi mutu, rasa atau kegunaan.
Paparan kedai memberi jenama ruang untuk ditemui
Jaya Grocer menyokong kempen dengan kategori produk khusus, paparan di dalam premis dan pengalaman membeli-belah interaktif. Pelaksanaannya diperluas ke 10 cawangan terpilih dengan bahan paparan rak Jom Beli Produk Malaysia, supaya pembeli dapat mengenal pasti pilihan tempatan ketika membeli-belah. Ini langkah yang lebih praktikal daripada sekadar menyeru orang ramai menyokong pengeluar tempatan: produk perlu kelihatan dan mudah diteroka di tempat keputusan pembelian dibuat.
Aktiviti Supermarket Sweep 2.0 turut menjadikan penerokaan itu pengalaman langsung. Seramai 100 Ahli Jaya Grocer berpeluang menyertai aktiviti membeli-belah barangan runcit bernilai sehingga RM2,000 sambil mengenali jenama peserta. Jumlah itu ialah nilai barangan bagi aktiviti tersebut, bukan harga atau diskaun umum untuk pelanggan. Berbanding kira-kira 200 peserta dan hadirin pada edisi tahun lalu, format kali ini memberi tumpuan kepada 100 ahli yang mengambil bahagian.
GrabMart meluaskan jangkauan melepasi kedai
Saluran digital melengkapkan paparan fizikal. Produk Jaya Grocer, termasuk produk daripada jenama tempatan yang menyertai kempen, turut boleh dibeli melalui GrabMart, menjadikan pembelian dalam talian pilihan tambahan bagi pengguna. Gabungan ini penting kerana kemudahan membeli-belah bukan perkara sampingan: pengguna yang tidak ke cawangan masih boleh menemui pilihan tempatan melalui saluran digital. Pada masa sama, kehadiran di aplikasi berpotensi menghubungkan jenama dengan pembeli di luar lingkungan pengunjung pasar raya.
GrabMart juga menjadi sebahagian daripada mekanik penyertaan Supermarket Sweep 2.0. Ahli yang berbelanja sekurang-kurangnya RM200 dalam satu transaksi dari 1 hingga 30 September 2026, termasuk sekurang-kurangnya satu produk daripada jenama peserta sama ada di kedai atau melalui GrabMart, layak dipilih untuk aktiviti itu. Tempoh kelayakan tersebut telah berlalu; nilai kempen kini lebih wajar dilihat pada capaian dan pendedahan yang diteruskan melalui kedua-dua saluran.
Keterlihatan perlu disusuli kepercayaan pengguna
Kempen ini menampilkan lapan jenama tempatan: NutriPlus, Nuuna, Grab Signatures, Oriental Kopi, Riinse, Premier, Clenara dan Zen Garden. Kepelbagaian nama itu memberi pengguna titik mula untuk mencuba produk yang mungkin belum menjadi pilihan biasa. Pada pandangan saya, kekuatan pendekatan Jaya Grocer terletak pada gabungan penemuan di rak dengan pilihan membeli dalam talian; kedua-duanya menjadikan produk tempatan lebih mudah ditemui tanpa memaksa pengguna mengubah rutin.
Namun, kempen beli Malaysia tidak boleh berhenti pada paparan dan acara. Kejayaan jangka panjang bergantung pada sama ada pengguna kembali membeli selepas percubaan pertama dan sama ada jenama mendapat akses berterusan kepada ruang jualan. Kesimpulannya, kerjasama Jaya Grocer dan KPDN menawarkan jambatan yang berguna antara pengeluar dengan pembeli. Rak kedai menarik perhatian, GrabMart menambah kemudahan, tetapi mutu produk dan pengalaman pengguna yang akhirnya menentukan sama ada sokongan terhadap jenama Malaysia menjadi tabiat.
